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現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者越來越多,也越來越年輕。對創(chuàng)業(yè)公司而言,一個好的股權(quán)安排無疑至關(guān)重要,說最重要也不為過。我在這方面雖沒有直接經(jīng)驗,但頗看過一些書籍資料,今天總結(jié)提煉一番,供創(chuàng)業(yè)者們參考。 理想狀態(tài)下,創(chuàng)業(yè)公司會經(jīng)歷五個階段:起始→獲得天使投資→獲得風(fēng)險投資(通常不止一輪)→Pre-IPO融資→IPO。通常而言,如能進(jìn)展到Pre- IPO階段,創(chuàng)業(yè)基本上就大功告成了。股權(quán)安排是一個動態(tài)過程,即使公司已經(jīng)上市,也會因發(fā)展需要而調(diào)整股東結(jié)構(gòu)。但無論哪個階段,股權(quán)分配都遵循三個原則:公平、效率、控制力。 公平是指持股比例與貢獻(xiàn)成正比,效率是指有助于公司獲得發(fā)展所需資源,包括人才、資本、技術(shù)等,控制力是指創(chuàng)始人對公司的掌控度。 在起始階段,產(chǎn)品尚未定型,商業(yè)模式還在探索之中,核心團(tuán)隊也沒有最后形成。此時,股權(quán)分配的要義是公平體現(xiàn)既有貢獻(xiàn),確定拿最多股權(quán)的公司主心骨,同時為未來發(fā)展預(yù)留空間。 以硅谷最有名的三家公司為例。蘋果,起始階段的股權(quán)比例是喬布斯和沃茲尼亞克各45%,韋恩10%;谷歌,佩吉和布林一人一半;Facebook,扎克伯格65%,薩維林30%,莫斯科維茨5%。 蘋果電腦是沃茲尼亞克開發(fā)的,但喬布斯和沃茲股份一樣(沃茲的父親對此非常不滿),因為喬布斯不僅是個營銷天才,而且擁有領(lǐng)導(dǎo)力,對公司未來意志堅定激情四射。而沃茲生性內(nèi)斂,習(xí)慣于一個人工作,并且只愿意兼職為新公司工作,喬布斯和他的朋友家人百般勸說才同意全職。至于韋恩,他擁有10%是因為其他兩人在運(yùn)營公司方面完全是新手,需要他的經(jīng)驗。由于厭惡風(fēng)險,韋恩很快就退股了,他一直聲稱自己從未后悔過。 Facebook是扎克伯格開發(fā)的,他又是個意志堅定的領(lǐng)導(dǎo)者,因此占據(jù)65%,薩維林懂得怎樣把產(chǎn)品變成錢,莫斯科維茨則在增加用戶上貢獻(xiàn)卓著。 不過,F(xiàn)acebook起始階段的股權(quán)安排埋下了日后隱患。由于薩維林不愿意和其他人一樣中止學(xué)業(yè)全情投入新公司,而他又占有1/3的股份。因此,當(dāng)莫斯科維茨和新加入但創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗豐富的帕克貢獻(xiàn)與日俱增時,就只能稀釋薩維林的股份來增加后兩者的持股,而薩維林則以凍結(jié)公司賬號作為回應(yīng)。A輪融資完成后,薩維林的股份降至不到10%,怒火中燒的他干脆將昔日伙伴們告上了法庭。 薩維林之所以拿那么高股份是因為他能為公司賺到錢,而公司每天都得花錢。但扎克伯格的理念是“讓網(wǎng)站有趣比讓它賺錢更重要”,薩維林想的則是如何滿足廣告商要求從而多賺錢。短期看薩維林是對的,但這么做不可能成就一家偉大的公司,扎克伯格對此心知肚明。 Facebook正確的辦法應(yīng)當(dāng)是早一點尋找天使投資,就像蘋果和谷歌曾經(jīng)做過的那樣。在新公司確定產(chǎn)品方向之后,就需要天使投資來幫助自己把產(chǎn)品和商業(yè)模式穩(wěn)定下來,避免立即賺錢的壓力將公司引入歧途。 這方面蘋果和谷歌都很幸運(yùn)。蘋果開業(yè)后非常缺錢,喬布斯甚至打算用公司1/3股份換取5萬美元(約等于今天的15萬美元)。這時候馬庫拉出現(xiàn)了,這位經(jīng)驗豐富的硅谷投資人不僅帶來了公司急需的25萬美元運(yùn)營資金,還帶來了寶貴的商業(yè)經(jīng)驗,他只要求26%股份。這樣,蘋果新的股權(quán)結(jié)構(gòu)變成:喬布斯、沃茲、馬庫拉各26%,剩下的22%用來吸引后續(xù)投資者。根據(jù)《喬布斯傳》里的描述,喬布斯當(dāng)時心想:“馬庫拉也許再也見不到自己的25萬美元了!” 谷歌的兩位創(chuàng)始人同樣在公司開張不久就揭不開鍋了,他們想籌集5萬美元,但是SUN公司的創(chuàng)始人之一、硅谷風(fēng)投人貝托爾斯海姆給他倆開了張10萬美元的支票。我搜遍了網(wǎng)絡(luò),翻看了三本谷歌傳記,也沒查到這10萬美元換取了多少股份。但自上世紀(jì)末以來,天使投資人所占的股份,一般不低于10%,也不會超過 20%。 Facebook的天使投資人是帕克的朋友介紹的彼得·泰爾,他注資50萬美元,獲得10%股份。這之后,F(xiàn)acebook的發(fā)展可謂一帆風(fēng)順,不到一年就拿到了A輪融資——阿克塞爾公司投資1270萬美元,公司估值1億美元。7年后的2012年,F(xiàn)acebook上市,此時公司8歲。 谷歌從天使到A輪的時間差不多是一年。硅谷著名風(fēng)投公司KPCB和紅杉資本各注入谷歌125萬美元,分別獲得10%股份。5年后的2004年,也就是公司創(chuàng)立6年后,谷歌上市,近2000名員工獲得配股?! √O果公司在馬庫拉投資后沒有經(jīng)歷后續(xù)融資,4年之后上市,上百名員工成了百萬富翁,此時公司5歲。 這三家都是產(chǎn)品導(dǎo)向的公司,有了產(chǎn)品才去注冊公司,但即使在產(chǎn)品導(dǎo)向的公司,產(chǎn)品也不是一切,公司得以運(yùn)轉(zhuǎn),除了需要產(chǎn)品(技術(shù))人才,還需要市場人才和運(yùn)營人才,創(chuàng)業(yè)初期,融資人才尤其重要。更重要的,公司需要Leader,也就是主心骨。具備了這五項要素,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊才算搭建完畢。 很少有公司在注冊之時就全部擁有上述5項能力,這就是說,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不是一下就組建完畢的,最初的團(tuán)隊成員需要仔細(xì)評估自己有什么,缺什么,并在此基礎(chǔ)上制定股權(quán)分配方案。我認(rèn)為,在公司主要資產(chǎn)是夢想和未來時,像蘋果公司那樣預(yù)留股份,比像Facebook那樣通過增發(fā)稀釋股份更加簡明易行,潛在麻煩也更少。 隨著公司逐漸變大,資本需求會越來越旺,后續(xù)融資不可避免,引進(jìn)經(jīng)驗豐富的運(yùn)營人才也必須授予其股權(quán)或期權(quán),這些都會稀釋創(chuàng)始人的股權(quán)。事實上,創(chuàng)始人在公司長大之后如何不被董事會踢出自己創(chuàng)辦的公司,早已是硅谷的經(jīng)典話題之一。在這個問題上,蘋果谷歌Facebook的故事也各不相同。 喬布斯在蘋果上市4年半后被趕出了蘋果公司,踢他屁股的人是他請來的CEO斯卡利?!澳闶窍胭u一輩子糖水,還是想抓住機(jī)會改變世界”,當(dāng)年喬布斯用這句話打動了斯卡利,后者沒能改變世界,但是改變了喬布斯。 公平地講,喬布斯被趕走完全是咎由自取,蘋果董事會1985年趕走他和1997年請回他都是對的。但是,沒有一個創(chuàng)始人愿意失去自己的公司,而他們也有辦法做到這一點,那就是采用雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)。 蘋果當(dāng)年是單一股權(quán)結(jié)構(gòu),同股同權(quán),蘋果上市后,喬布斯的股權(quán)下降到11%,董事會里也沒有他的鐵桿盟友(他本以為馬庫拉會是),觸犯眾怒后的結(jié)局可想而知。 谷歌則在上市時重拾美國資本市場消失已久的AB股模式,佩吉、布林、施密特等公司創(chuàng)始人和高管持有B類股票,每股表決權(quán)等于A類股票10股的表決權(quán)。 2012年,谷歌又增加了不含投票權(quán)的C類股用于增發(fā)新股。這樣,即使總股本繼續(xù)擴(kuò)大,即使創(chuàng)始人減持了股票,他們也不會喪失對公司的控制力。預(yù)計到 2015年,佩吉、布林、施密特持有谷歌股票將低于總股本的20%,但仍擁有近60%的投票權(quán)。 Facebook前年上市時同樣使用了投票權(quán)1:10的AB股模式,這樣扎克伯格一人就擁有28.2的表決權(quán)。此外,扎克伯格還和主要股東簽訂了表決權(quán)代理協(xié)議,在特定情況下,扎克伯格可代表這些股東行使表決權(quán),這意味著他掌握了56.9%的表決權(quán)。 這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)當(dāng)然能夠確保創(chuàng)始人掌控公司,而像佩吉布林扎克伯格這樣的創(chuàng)始人深信沒有哪個股東能比他們更熱愛公司更懂得經(jīng)營公司,因此只有他們控制公司才能保證公司的長遠(yuǎn)利益,進(jìn)而保證股東的長遠(yuǎn)利益。 在中國,公司法規(guī)定同股同權(quán),不允許直接實施雙層或三層股權(quán)結(jié)構(gòu),但公司法允許公司章程對投票權(quán)進(jìn)行特別約定(有限責(zé)任公司),允許股東在股東大會上將自己的投票權(quán)授予其他股東代為行使(股份有限公司)。因此,雖然麻煩,但也能做到讓創(chuàng)始人以少數(shù)股權(quán)控制公司。 問題是,投資人也許并不想這么做,雖說自己的孩子自己最心疼,但犯糊涂的爹媽也有的是。一旦創(chuàng)始人大權(quán)獨攬,犯個大錯就可能讓投資人血本無歸。 的確,兩種說法都有道理。但在實際中,雙層或三層股權(quán)結(jié)構(gòu)能否實施,唯一的決定因素就是創(chuàng)始人和投資人誰更牛。
其計算公式為:資本保值增值率=(年末所有者權(quán)益÷年初所有者權(quán)益)x100%資本保值增值結(jié)果的分析指標(biāo)為資本積累率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率和不良資產(chǎn)比率。分析指標(biāo)主要對企業(yè)資本運(yùn)營水平和質(zhì)量,以及資本保值增值實際完成情況進(jìn)行分折和驗證。其中:資本積累率=(本年所有者權(quán)益增長額÷年初所有者權(quán)益)x100%凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤÷平均凈資產(chǎn))x100%總資產(chǎn)報酬率=[(利潤總額+利息支出)÷平均資產(chǎn)總額]x100%不良資產(chǎn)比率=(年末不良資產(chǎn)總額÷年末資產(chǎn)總額)x100%。
基本計算公式為:凈現(xiàn)金流量=現(xiàn)金流入量-現(xiàn)金流出量。
凈現(xiàn)金流量所反映的是企業(yè)在一定時期內(nèi)現(xiàn)金流入和流出的資金活動結(jié)果。在數(shù)額上它是以收付實現(xiàn)制為原則的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額。
凈現(xiàn)金流量有營運(yùn)型和投資型兩類。營運(yùn)型凈現(xiàn)金流量是對現(xiàn)有企業(yè)常規(guī)經(jīng)營運(yùn)行情況下的現(xiàn)金流入。流出活動的描述。一般用于企業(yè)資產(chǎn)的整體評估,有的也用于無形資產(chǎn)的整體評估和單項評估。其計算公式如下:
營運(yùn)型凈現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊-追加投資。
營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為負(fù)說明以下幾點情況:
1、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為負(fù)數(shù)在零售業(yè)很有可能是企業(yè)運(yùn)營能力強(qiáng)的表現(xiàn)。
2、這可以理解為企業(yè)的日常運(yùn)營不需要自己出流動資金,而是靠流動負(fù)債來支持的。對于零售業(yè)來說,基本上短期負(fù)債就是指欠供應(yīng)商的錢。那么實力強(qiáng)大的零售企業(yè)可以盡量延長對供應(yīng)商的賬期,同時庫存賣的很快。
3、舉個例子,假如對方是強(qiáng)勢零售賣場,跟供應(yīng)商半年一結(jié),同時對方賣貨非???,一個月售罄一次,有閑錢對方就拿去投資到新店做固定資產(chǎn),或者做其他投資了。
4、那么基本上是應(yīng)付最高有半年的進(jìn)貨金額,而存貨端平均只有一個月的庫存,因為是零售,應(yīng)收占款可忽略。這種情況下運(yùn)營資本是大大的負(fù)數(shù)。
5、不過現(xiàn)實中零售業(yè)沒這么大的優(yōu)勢,所以有負(fù)數(shù)的情況下,也不會出現(xiàn)流動比率0.1,0.2的樣子。營運(yùn)資金的含義:1、營運(yùn)資金從會計的角度看是指流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的凈額。為可用來償還支付義務(wù)的流動資產(chǎn),減去支付義務(wù)的流動負(fù)債的差額。2、如果流動資產(chǎn)等于流動負(fù)債,則占用在流動資產(chǎn)上的資金是由流動負(fù)債融資;如果流動資產(chǎn)大于流動負(fù)債,則與此相對應(yīng)的“凈流動資產(chǎn)”要以長期負(fù)債或所有者權(quán)益的一定份額為其資金來源。3、會計上不強(qiáng)調(diào)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的關(guān)系,而只是用它們的差額來反映一個企業(yè)的償債能力。4、在這種情況下,不利于財務(wù)人員對營運(yùn)資金的管理和認(rèn)識;從財務(wù)角度看營運(yùn)資金應(yīng)該是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債關(guān)系的總和。5、在這里“總和”不是數(shù)額的加總,而是關(guān)系的反映,這有利于財務(wù)人員意識到,對營運(yùn)資金的管理要注意流動資產(chǎn)與流動負(fù)債這兩個方面的問題。
現(xiàn)金循環(huán)周期=存貨轉(zhuǎn)換期間+應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)換期間-應(yīng)付賬款遞延期間=生產(chǎn)經(jīng)營周期-應(yīng)付賬款平均付款期 【現(xiàn)金循環(huán)周期的作用分析】 現(xiàn)金循環(huán)周期的變化會直接影響所需營運(yùn)資金的數(shù)額。
一般來說,存貨周轉(zhuǎn)期和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期越長,應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期越短,營運(yùn)資金數(shù)額就越大;相反,存貨周轉(zhuǎn)期和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期越短,應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期越長,營運(yùn)資金數(shù)額就越小。此外,營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的數(shù)額還受到償債風(fēng)險、收益要求和成本約束等因素的制約?! ×鲃淤Y金既然供營運(yùn)周轉(zhuǎn)之用,就應(yīng)該有一個循環(huán)周期。周期的長短,關(guān)系到資金成本及運(yùn)用效率?! 〖俣ㄓ幸患疑a(chǎn)個人電腦的公司,預(yù)測市場需求為100部,以下步驟決定其未來可產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,并顯示出其生產(chǎn)決策對公司流動資金地位的影響: 一、公司訂購生產(chǎn)100部電腦所需的零組件,因電腦行業(yè)采購原料、零件習(xí)慣上實行信用賒購方式,因而此項交易僅發(fā)生應(yīng)付帳款,對現(xiàn)金流量并無立即影響;
二、組裝零件成為電腦成品,需要雇傭若干勞動力,產(chǎn)品完成時,工資并未全部支付, 因而一部分發(fā)生應(yīng)付工資;
三、電腦成品以信用銷售方式售出,因而發(fā)生應(yīng)收賬款,并無立即現(xiàn)金流入;
四、在生產(chǎn)過程中的某一階段,在收回應(yīng)收賬款之前,公司必須支付應(yīng)付帳款及應(yīng)付工資,因而發(fā)生凈現(xiàn)金流出。此項現(xiàn)金流出須向銀行借款融通;
五、當(dāng)公司收回應(yīng)收帳款時,流動資金的現(xiàn)金流程循環(huán)(cash flow cycle)已經(jīng)完成。 此時公司有能力償還借款,此項借款的目的在于協(xié)助生產(chǎn)的進(jìn)行及營運(yùn)周轉(zhuǎn)?! ‰娔X公司進(jìn)行產(chǎn)銷活動,把零組件及人工轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的過程,稱為現(xiàn)金轉(zhuǎn)換循環(huán)(cash conversion cycle),這一模型中應(yīng)用若干術(shù)語,分別解釋如下: 存貨轉(zhuǎn)換期間:是指把原物料或零組件制造為產(chǎn)品,并將產(chǎn)品售出所需的時間;銷貨/存貨=存貨周轉(zhuǎn)率,存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)愈多,代表該企業(yè)推銷商品的能力及經(jīng)營績效越佳,因此存貨轉(zhuǎn)換期間不宜過長?! ?yīng)收賬款轉(zhuǎn)換期間:是指應(yīng)收賬款收回現(xiàn)金所需的時間,又稱為銷貨懸?guī)ぬ鞌?shù)(days sales outstanding.DSO)?! ′N貨/應(yīng)收帳款=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率越高表示企業(yè)收帳的速度及效率越佳。 假定DSO為54天,就是指銷貨發(fā)生的應(yīng)收帳款轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金,需要54天時間?! 〈尕涋D(zhuǎn)換期間與應(yīng)收帳款轉(zhuǎn)換期間合稱為營業(yè)循環(huán)周期?! ?yīng)付帳款遞延期間:是指自購進(jìn)原料或雇傭人工至支付價款及工資所遞延的平均天數(shù)。一般公司支付購料價款及工資的遞延期間,通常為30天?! ‖F(xiàn)金循環(huán)周期包括上述三個期間,其長度等于自公司購買(生產(chǎn)所需資源)原材料及人工支付現(xiàn)金之日起,至銷售產(chǎn)品收回價款之日止所經(jīng)過的天數(shù),可以衡量公司的現(xiàn)金凍結(jié)在流動資產(chǎn)上的時間長短。
本文作者:aikongkong 網(wǎng)址:http://www.xhdclfk.cn/post/597.html 發(fā)布于 2025-02-25
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