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本文目錄
1.
固定比例提成:按照事先約定的比例來計算提成,例如按照銷售額的5%或10%來計算提成。
2.
階梯式提成:按照業(yè)績或者銷售量的不同檔次來計算提成,例如達到某一銷售額或者簽訂某一合同數(shù)量后可以獲得更高的提成比例。
3.
區(qū)域提成:按照不同區(qū)域或者客戶來計算提成,例如某一外勤負責的區(qū)域內的業(yè)績或者銷售量可以計算提成。
4.
績效提成:按照外勤的工作表現(xiàn)來計算提成
一般公司的提成標準都是這樣的,按總金額的百分幾拿提成。工資制度一般是底薪+抽成,底薪越高,抽成點數(shù)越低。也有部分公司是給固定薪資。這類公司通常挺累的,付出和收入不成正比。
記賬方法有多種,具體要看個人的習慣和工作需要。一般來說,最常用的記賬方法是按時間或日期、流水賬、分別記賬等方法。因為收銀記賬是要準確記錄每一筆收支的,方便日后的核算和管理,因此需要規(guī)范化的記賬方法,以保證賬目的準確性和可讀性。在實際應用中,可以根據不同的情況選擇不同的記賬方法。比如,按時間或日期可以方便日后的查找和核算;流水賬可以直觀地展現(xiàn)每筆收支的情況;分別記賬可以更準確地記錄不同分類的收支??傊⒁庥涗浨逦?、分類準確、定時更新。
記賬公司業(yè)務提成方案可以參考以下方面:
制定銷售目標和提成比例:根據公司的實際情況和市場情況,制定合理的銷售目標和提成比例,可以激勵銷售人員努力工作,提高銷售業(yè)績。
考核銷售人員的績效表現(xiàn):通過對銷售人員的銷售額、銷售量、客戶滿意度等方面進行考核,對表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員給予額外的獎勵和激勵,提高銷售人員的積極性和工作效率。
周期性評估:對銷售人員的銷售業(yè)績進行周期性的評估,及時調整銷售策略和提成比例,保證公司的業(yè)務穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
激勵和獎勵機制:可以設置月度獎金、季度獎金、年度獎金等多種激勵方式,對表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員給予額外的獎勵和激勵,提高銷售人員的積極性和工作效率。
培訓銷售人員:為銷售人員提供專業(yè)的培訓和技能提升,幫助他們更好地開展業(yè)務和提高銷售額。
一般按照職工薪酬核算一樣,銷售人員計入銷售費用,管理人員計入管理費用,研發(fā)人員計入研發(fā)支出等:
借:銷售費用/管理費用/研發(fā)支出
貸:應付職工薪酬